Управление на проекти

29 апр 2009
·
15
·
2,449
·
755
·
1,033
·
183
·
1

За да се гарантира успешното реализиране на определението на представените изисквания, се осигуряват следните принципи на управление на проекти (виж Schelle 1996):...
 

Анализ на организационно-управленска структура


Организационно управленска структура на предприятието. Организационно управленската структура е средството, чрез което се осъществява управлението на фирмата. Организационната структура е рамката, в която се осъществява дейността на компанията...
 

Анализ на организационно-управленска структура


В днешно време икономическите и социалните организации са многобройни и разнообразни по своя характер и функции. Организацията, сама по себе си, е плод на разделението на човешкия труд и продукт на модерната икономика. Основните характеристики, които...
 

Анализ на организационно-управленска структура на фирма


„Астрал Холидейз” АД- гр. Пловдив – туристическа агенция, ориентирана към предлагането на услуги в сферата на туризма...
 

Съвременни подходи и методи за взимане на управленски решения


Вземането на решение е интегрална част от задълженията на мениджъра. Едно решение обикновено е избор от множество алтернативи...
 

Организационно-управленска структура


Организацията, която ще разгледаме се казва Хидроникс ЕООД с управител: Николай Стоянов и заместник управител: Стефка Стоянова. Фирмата се занимава с монтаж и ремонт на хидравлични системи...
 

мотивация на персонала


Мотивацията е процес, който има за цел да стимулира отделната личност или група хора, което ще доведе до достигане и осъществяване на целите на организацията....
 

Анализ на организационно-управленската структура на "ПФК Левски София


Анализът бе насочен в посока към описание и обяснение на модела и вида на ОУС дружеството, степента на съответствие на структуроопределящите фактори, принципите на организиране и условията за приложение...
 

Съвременни подходи и методи за вземане на управленски решения


Вземането на решения винаги зависи от изходните условия и от качествата, заложени като дарба в ръководителя на процеса на управление.Качеството на взетите решения зависи от опита и стереотипите на мислене...
 

Мениджърът и групата


Човек не може да живее сам. Затова се присъединява към някаква група, семейството, ученическия клас, работния екип. Дейността на мениджъра също трябва да протича в група, екип, защото успехът на работата му зависи от начина, по който той разбира...